手拍"太奶呼叫器".马蜂窝不是这么玩的!
韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，手拍现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。
当然，太奶选择合适的参照系也很重要。问题恰恰出在这里，呼叫很多领导者在做出大决定的时候，呼叫并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，器马前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，蜂窝奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。手拍尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
执行的时候雷厉风行则完全不同，太奶同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。达坡却满不在乎，呼叫功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
庞大项目常常被认为是独一无二的，器马但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
对于蒙特利尔奥运会的教训，蜂窝愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实不仅仅是大型建筑，手拍无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，手拍甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
比如，太奶一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，太奶他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。真正想要让大项目按时、呼叫按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
如果重大项目讨论时间短，器马开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当然，蜂窝细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
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